用好“指挥棒”把好“风向标” 昆明晋宁推动属地管理向职责管理转变

被单次评定为最终一名的，由分担的区级领导对其领导班子进行提示说话，领导班子剖析原因、深刻反思，仔细整改；被归纳年度评定为最终一名的，由分担的区级领导对其领导班子进行约谈，领导班子剖析原因、深刻反思，并向区委、政府书面报告；年度2次评议均被评定为最终一名的，调整班子主要领导，领导班子成员在公务员年度查核中不能评定为优异，单位年度方针办理绩效查核不能评定为 方针完结优异单位 。2019年，晋宁区委书记对5名部分主要领导进行了提示说话，组织部分和纪检部分联合约谈 问题干部 27名，清晰整改期限盯梢调查。对不在状况的19名科级干部责令改任非领导职务4名，从重要岗位转出9名，革职处理6名。