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用好“指挥棒”把好“风向标” 昆明晋宁推动属地管理向职责管理转变

作者: admin 时间:2020-09-07 来源://www.newfestival.net
摘要: 被单次评定为最终一名的,由分担的区级领导对其领导班子进行提示说话,领导班子剖析原因、深刻反思,仔细整改;被归纳年度评定为最终一名的,由分担的区级领导对其领导班.........

被单次评定为最终一名的,由分担的区级领导对其领导班子进行提示说话,领导班子剖析原因、深刻反思,仔细整改;被归纳年度评定为最终一名的,由分担的区级领导对其领导班子进行约谈,领导班子剖析原因、深刻反思,并向区委、政府书面报告;年度2次评议均被评定为最终一名的,调整班子主要领导,领导班子成员在公务员年度查核中不能评定为优异,单位年度方针办理绩效查核不能评定为 方针完结优异单位 。2019年,晋宁区委书记对5名部分主要领导进行了提示说话,组织部分和纪检部分联合约谈 问题干部 27名,清晰整改期限盯梢调查。对不在状况的19名科级干部责令改任非领导职务4名,从重要岗位转出9名,革职处理6名。


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